
株式会社パンハウスの生成AI研修も、人材開発支援助成金を活用して受講できます。この記事では、研修会社を問わず使える制度の仕組みと、申請の注意点を解説します。
AI研修には、厚生労働省の「人材開発支援助成金」を使えます。中小企業が事業展開等リスキリング支援コースを使えば、研修費の75%と、研修中の賃金の一部(1人1時間1,000円)が支給されます。
ただし、2026年に入って注意点が増えています。
この記事では、どんなAI研修が対象になるか、いくら戻るか、いつまでに何をすればよいかを、厚生労働省の最新資料(2026年8月3日版)をもとに整理します。申請でつまずきやすい点や、経理・財務の側で準備しておくことにも触れます。
AI研修で使われる助成金の中心は、厚生労働省の人材開発支援助成金です。企業が従業員に業務に関わる知識や技能を身につけさせる訓練を行ったときに、研修費の一部(経費助成)と、研修中の賃金の一部(賃金助成)が支給されます。いくつかの「コース」に分かれていて、研修の目的や内容によって使うコースが変わります。
よく混同される「補助金」とは、仕組みが大きく違います。
| 助成金(人材開発支援助成金など) | 補助金(IT導入系の補助金など) | |
|---|---|---|
| 主な所管 | 厚生労働省(労働局) | 経済産業省・自治体など |
| もらえるかどうか | 要件を満たせば、原則として支給される | 公募に応募し、審査で採択された企業だけ |
| 申請できる時期 | 通年(研修ごとに申請) | 公募期間だけ |
| お金が入る時期 | 研修のあと(後払い) | 原則、事業のあと(一部に概算払いあり) |
| AI研修との相性 | 研修そのものが対象 | ツール導入に付属する研修など、限られた場合のみ |
AI研修を単体で実施するなら、まず検討するのは助成金です。どちらも原則として後払いなので、研修費はいったん企業が全額を支払うことになります(資金繰りの考え方は、後半の「経理・財務の実務」で解説します)。
AI研修でよく使われる事業展開等リスキリング支援コースは、2026年8月3日に「対象にならない訓練」の範囲が変わりました。それまでは、DX・GXに関する訓練であれば、どの業務にも共通する汎用的な内容でも対象になる例外がありました。改正でこの例外がなくなり、業務に直結した内容かどうかが問われるようになっています(厚生労働省「令和8年8月3日からの変更点について」)。
厚生労働省の資料では、「マナー、リテラシー、概念理解にとどまっていないか」が判断のポイントとして示され、生成AIについて次のような例が挙げられています。
| 研修の内容 | 判定 | 根拠 |
|---|---|---|
| 営業担当者が、生成AIを使って商品提案書の構成案作成・文章生成・修正方法を学ぶ | 対象 | 厚労省の資料の例 |
| 汎用的なプロンプトの作り方を学ぶ | 対象外 | 厚労省の資料の例 |
| DXの概念、デジタル技術の概要、データ活用の考え方を学ぶ | 対象外 | 厚労省の資料の例 |
| AIツールの導入費用(ライセンス費など) | 対象外 | 対象は研修の費用だけ |
| 研修の中で、実際の業務の成果物を作るだけの時間 | 対象外になりやすい | 業務そのものはOFF-JTではなくOJTになる |
つまり、「生成AIとは何か」「うまい指示の書き方」を全社共通で学ぶだけの研修は対象になりにくく、「営業の提案書」「経理の書類チェック」のように、部署や業務ごとに生成AIの使い方を学ぶ研修が対象になりやすい、という線引きです。個別の研修が対象かどうかは、最終的には管轄の労働局が判断します。
なお、改正前に研修会社との契約・申込を済ませていた場合(2026年8月2日以前)は、計画届の提出が8月3日以降でも改正前のルールで申請できる経過措置があります。
事業展開等リスキリング支援コースの助成額は、「経費助成」と「賃金助成」の合計です。
助成額 = 研修費 × 経費助成率 + 賃金助成額(1人1時間あたり) × 研修時間 × 受講者数
| 中小企業 | 大企業 | |
|---|---|---|
| 経費助成率 | 75% | 60% |
| 賃金助成(1人1時間あたり) | 1,000円 | 500円 |
| 経費助成の上限(1人1訓練、対面・同時双方向型のオンライン) | 10時間以上30万円/100時間以上40万円/200時間以上50万円 | 20万円/25万円/30万円 |
| 経費助成の上限(1人1訓練、eラーニング・通信制) | 15万円(時間に関係なく一律) | 10万円 |
| 1事業所の上限 | 1年度1億円 | 1年度1億円 |
出典:厚生労働省「令和8年度版 事業展開等リスキリング支援コースのご案内(詳細版)」令和8年8月3日版
研修費が1人40万円、就業時間内に12時間のオンライン研修(同時双方向型)を行い、受講者全員が出席要件を満たした場合の試算です。
| 中小企業 10名 | 中小企業 30名 | 大企業 30名 | 大企業 100名 | |
|---|---|---|---|---|
| 研修費 | 400万円 | 1,200万円 | 1,200万円 | 4,000万円 |
| 経費助成 | 300万円 | 900万円 | 600万円(上限) | 2,000万円(上限) |
| 賃金助成(12時間分) | 12万円 | 36万円 | 18万円 | 60万円 |
| 助成額の合計 | 312万円 | 936万円 | 618万円 | 2,060万円 |
| 実質負担(研修費−助成額の合計) | 88万円 | 264万円 | 582万円 | 1,940万円 |
中小企業なら、1人40万円の研修の実質負担は1人8.8万円です。大企業は経費助成が1人20万円の上限で止まるため、実質負担は1人19.4万円になります。
申請は「研修の前」と「研修の後」の2回です。
支給申請から支給までは目安で6か月程度ですが、都道府県の労働局ごとに差があります。厚生労働省は目安の期間を公表しておらず、資料にも「他の助成金よりも支給可否の決定までに時間がかかる」と書かれています。入金までには余裕を見ておきましょう。
事業展開等リスキリング支援コースは、「令和8年度末までの時限措置」とされています。このコースで研修を計画するなら、早めに動き、管轄の労働局に扱いを確かめておくのが確実です。
| 研修の開始月 | 計画届の締め切り(1か月前) | 社内で動き始めたい時期 |
|---|---|---|
| 2027年1月 | 2026年12月 | 2026年10月中 |
| 2027年2月 | 2027年1月 | 2026年11月中 |
| 2027年3月 | 2027年2月 | 2026年12月中 |
研修会社の選定、カリキュラムの調整、社内の準備(推進者の選任・計画の作成)に2か月前後かかるため、計画届の締め切りのさらに2か月前には動き始めたいところです。
2027年度以降については、厚生労働省の概算要求(2026年8月)で人材開発支援助成金のコースを再編する案が示されていますが、まだ確定していません。後継の制度がどうなるかは、予算が決まる年度末にかけて明らかになる見込みです。
助成金は「計画届を出して、そのとおりに研修を実施し、終わってから申請する」制度です。審査は研修のあと(支給申請のとき)に行われるので、研修を始める前と実施中の段取りで、受け取れるかどうかが決まります。
| よくある失敗 | 何が起きるか | 事前に防ぐためのチェック |
|---|---|---|
| 研修を始めてから計画届を出した | 対象外 | 研修の開始日を決めたら、その1か月前を社内の締め切りとして管理する。間に合わなければ、研修の開始日のほうをずらす |
| 受講者の出席が8割に届かない | その受講者は支給対象外 | 全回を業務として予定に入れる。録画の視聴は出席にならない。有給の日も欠席として扱われる |
| 届けずに日程や受講場所を変えた | 変更した部分は助成の対象外。計画届の日時で出席が数えられるので、出席要件を満たせず不支給になることもある | 当初の訓練実施日と変更後の訓練実施日の、いずれか早い方の日の前日までに労働局へ変更届を出す |
| 計画届と実際が食い違う | 訂正・出し直しが必要。研修の開始後に分かった場合は、不支給になる可能性もある | 訓練コース名、日程、受講人数が、カリキュラム・申込書・雇用契約の書類と一致しているかを確かめる |
| 就業時間外に研修を行った | 賃金助成が出ない | 所定労働時間内に実施する。時間外にするなら、残業代と出勤簿の記録を前提にする |
| 役員や業務委託の人も受講者に含めた | その人は対象外 | 雇用保険の被保険者かどうかを、受講者名簿の段階で確かめる |
| 研修費の一部を研修会社が返金する約束をした | 不正受給と認定されうる | 助成金は「企業が全額を負担した経費」が前提。キャッシュバックや実質的な値引きの約束がないか、契約書を確かめる |
| 受講者が海外から参加した | 対象外 | オンライン研修でも、受講場所は国内にする |
| 不正受給(出席の水増し、書類の偽造など) | 全額返還に加え、延滞金(年3%)と違約金(20%)。原則として企業名も公表される | 「研修費をキャッシュバックする」といった営業には乗らない |
助成金の記事ではあまり触れられませんが、経理・財務の側でも準備しておくことがあります。
助成金は「企業が研修費を全額負担したこと」が前提です。支給申請では支払いの証拠を出すので、研修費は支給申請までに全額を支払っておく必要があります。その後、審査を経て助成金が入金されるまでには数か月以上かかることがあります。その間は研修費の全額を立て替えることになるので、資金繰り表に織り込んでおきましょう。
研修費を支払ったことを示す証憑(請求書、振込明細、領収書など)は、支給申請のときに提出します。申請のあとも労働局から確認を求められることがあるので、支払証憑は保存しておく必要があります。
複数の会社が合同で受講し、代表の1社がまとめて支払う場合は、他の会社が代表の会社に支払ったことを示す書類(振込明細など)も必要になります。
助成金をいつ収益に計上するかは、決算をまたぐときに問題になります。法人税基本通達 2-1-42 では、職業訓練の費用などを補うために支給される給付金は、支給額がまだ確定していなくても、その訓練を実施した事業年度に、支給を受けるべき金額を見積もって益金に算入するとされています(国税庁 法人税基本通達 2-1-42)。
人材開発支援助成金は、研修の費用と研修中の賃金を補う給付金です。そのため、この通達の考え方に沿うと、次のようになります。
| ケース | 収益の計上時期の考え方 |
|---|---|
| 研修も入金も同じ事業年度 | その事業年度の収益 |
| 研修は当期、入金は翌期 | 研修をした当期に、受け取る見込み額を未収入金として計上し、入金時に差額を調整する |
| 審査で不支給・減額になった | 確定した事業年度に、見積もっていた額との差を調整する |
「入金されたときに収益にすればよい」と考えがちですが、決算をまたぐ場合は扱いが変わる可能性があるので注意してください。
個別の会計処理・税務判断は、顧問の税理士と確認してください。
人材開発支援助成金は、企業が訓練経費の全額を負担していることが支給の条件です。研修費を支払ったあと、実態のない「営業協力費」「紹介料」などの名目で、研修会社からお金が戻ってくるような取引は、実質的に全額を負担していないことになります。この状態で助成金を申請すると、不正受給になります。
「助成金を使えば実質無料」「負担ゼロ」をうたう営業は、この形になっていないか注意が必要です。助成金は研修費の一部を補う制度なので、正しく使えば企業には必ず自己負担が残ります。
2025年12月19日、東京労働局は、研修会社のエッグフォワード株式会社が、人材開発支援助成金(人への投資促進コース)の不正受給に関与したと公表しました(東京労働局の公表資料)。
この事例では、研修会社だけでなく、助成金を受け取った企業の側も不正受給として扱われています。その後も、同じスキームによる申請が支給前に不支給とされた事例も公表されています(山梨労働局、2026年7月31日)。
「研修会社に勧められたから」という理由では、申請した企業の責任は消えません。契約・請求・入金の流れの中に、研修会社からお金が戻る仕組みがないか、申請前に確かめておきましょう。
助成金を使う前提でAI研修を選ぶなら、研修の中身に加えて、次の点を契約前に確かめておくと安心です。
なお、計画届や支給申請の書類を企業に代わって作成・提出できるのは、社会保険労務士です。研修会社が「申請サポート」をうたっている場合は、提携している社労士を紹介する形か否かを確かめておきましょう。社労士に依頼する場合は、代行費用(助成額に対する割合で決めることが多い)も実質負担に含めて試算してください。
講師とリアルタイムでやりとりする「同時双方向型」のオンライン研修は、対面の研修と同じ扱いで対象になります。受講者が自宅から参加する場合も、計画届に使う会議システムの名称と視聴URLを書けば申請できます。eラーニングは「同時双方向型」の研修とは別の扱いになり、助成金の計算方法が異なる形となります。
雇用保険の被保険者であれば対象です。役員や業務委託の人など、雇用保険に入っていない人は対象外です。
助成の対象になるのは、1人につき1年度(支給申請日で数えて、4月から翌年3月まで)3回までです。このうちeラーニングは1回までです(2026年8月3日以降の計画届)。
同じ研修の費用に、国の助成金と自治体の補助を二重に受けることは、基本的にできません。研修ごとに使う制度を分けて考えましょう。
自社で申請することもできます。ただし書類が多く、計画届の誤りがそのまま不支給につながるので、はじめてなら社労士に依頼する企業も多くあります。
厚生労働省は2027年度に向けてコースを再編する案を示していますが、まだ確定していません。
いずれも2026年10月8日に確認。
助成金を活用したAI研修を検討しませんかパンハウスの生成AI研修は、人材開発支援助成金を活用して受講できます。部署や業務ごとの生成AIの使い方を学ぶカリキュラムの設計から、申請に必要な資料の準備まで、まずはお気軽にご相談ください。詳しくはこちら